Бюджетирование: самоучитель

• 1. Основные понятия (глоссарий)
• Финансовая структура
• Бюджеты
• Учетная политика
• Планирование
• Анализ

• 2. Самое главное
• Бюджетирование – это...
• Залог успеха
• С чего начинать?
• У каждой системы – свои правила
• Зачем нужен общий (основной) бюджет компании?
• Зависит ли бюджетирование от стратегии компании?
• Что входит в понятие «организация бюджетирования»?
• Главное в бюджетировании – это контроль, а значит, и регламенты
• Подводные камни процесса
• Основные шаги
• Формулируем управленческую задачу:

• 3. Что делать?
• 1-й этап: выбор автоматизированной системы
• «Скрытая» функциональность
• Возможности адаптации
• Открытость системы
• Требования безопасности
• Скрытая стоимость
• 2-й этап: внедрение «чудо-системы»
• Взаимное перекладывание ответственности
• Желание в течение периода внедрения реализовать больше, чем изначально планировалось
• Неудачный выбор времени внедрения
• 3-й этап: оценка результатов внедрения автоматизированного решения
• Степень удовлетворенности клиентов
• Результаты внедрения

• 4. Пользы и выгоды

• 5. Примеры из практики (case study)
• Опыт производственного предприятия
• Описание действующих процессов
• Реализация проекта
• Построение бюджетной модели
• Регламент бюджетирования
• Проблемы проекта
• Дальнейшие планы
• Разработка оргструктуры юридической фирмы на примере ООО “ИНТЕРФИНАНС МВ” (INTERFINANCE).
• Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов
• Пример из практики
• Пример из практики
• Пример из практики
• Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
• Основные принципы бюджетирования
• Этапы построения системы бюджетирования
• Система ключевых показателей деятельности предприятия
• Составление Главного Бюджета
• Финансовое структурирование
• Информационное структурирование
• Распределение функций бюджетного планирования
• Управление запасами и бюджетирование продаж
• Минимальный набор функций в управлении запасами
• “Толкать” или “тянуть”?
• Все работает при правильном стимулировании...
• Коэффициент Кп
• Коэффициент Кв
• Коэффициент Кн
• Коэффициент “выполнения ассортимента”
• База расчета зарплаты менеджеров
• Как сбалансировать бюджет
• Критерии балансировки
• Инструменты балансировки
• Практические советы
• Архитектура системы бюджетированияЦели и задачи бюджетирования
• Финансовая модель бюджетирования
• Архитектура бюджетной системы
• Пример этапов постановки бюджетирования
• Бюджетирование применительно к практике ведения бизнеса. Технологии. Типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления
• Цель №1: стоит ли напрягаться?
• Цель №2: “так значит завтра на том же месте в тот же час”
• Цель №3: “нет войны я все приму, но желательно в июле и желательно в Крыму”
• Цель №4: “если завтра война ...”
• Цель №5: кто виноват и что делать?
• ... и опыт сын ошибок трудных...
• Ошибка №1: все на пожар!
• Ошибка №2: “а меня вообще послали в ... бухгалтерию”
• Ошибка №3: “вот на эти 2% и живу”
• Ошибка №4: “высоко сижу, далеко гляжу”
• Ошибка №5: “пять пишем, два в уме”
• Ошибка №6: как изобрести велосипед
• Ошибка №7: “к нам едет ревизор”
• Ошибка №8: “все, регламент, товарищи”
• Ошибка №9: “модель, но финансовая”
• Ошибка №10: “мы тут посовещались, и я решил”

• Рекомендуемая литература
• Книги
• Статьи
• Интернет-сайты

• Об авторе